из 6 тематических модулей
Программа состоит:
Общий объём:
- Практические занятия, мастер-классы, онлайн-тренинги – 16 ч.
- Лекции – 16 ч.
Форма обучения:
онлайн с элементами синхронного и асинхронного обучения
Задачи программы:
Теоретическая подготовка:
изучение современных теорий мотивации персонала, психологических основ вовлечения сотрудников и принципов организационной психологии.
изучение современных теорий мотивации персонала, психологических основ вовлечения сотрудников и принципов организационной психологии.
Практическая подготовка: освоение методов диагностики мотивационных профилей, технологий целеполагания, навыков делегирования и управления изменениями.
Развитие профессиональных компетенций: формирование способности разрабатывать и внедрять эффективные системы мотивации и вовлечения персонала.
Персонализация подходов: развитие навыков создания индивидуальных мотивационных программ с учетом особенностей каждого сотрудника.
Кому подойдет курс
Предприниматели и владельцы бизнеса.
Внутренние тренеры и консультанты по организационному развитию.
HR-менеджеры и специалисты по управлению персоналом.
Менеджеры проектов и руководители команд.
Психологи-консультанты, работающие с организациями.
Руководители среднего и высшего звена организаций различных сфер деятельности.
План программы
- Теории мотивации. Как их использовать.
- Мотивация, как ведущая составляющая процесса управления. Методы воздействия на подчиненных.
- Нематериальные факторы в управлении мотивацией.
- Психологические принципы управления мотивацией.
- Демотивирующее поведение руководителя.
- Чем мотивируется человек в организации? Мотивационные типы сотрудников.
- Карта мотиваторов. Методика проективных вопросов. Определение индивидуальных факторов мотивации.
- Использование знаний об индивидуальных факторах мотивации работников для решения задач предприятия.
- Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.
- Психологические принципы управления мотивацией.
- Управление по целям. Постановка целей и достижение результата как мотивирующий фактор.
- Как работу сделать мотиватором.
- Развитие подчиненных. Планирование профессионального и карьерного роста.
- Мотивационные мероприятия. Способы повышения энергии сотрудников.
- Варианты поощрений.
- Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
- Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха.
- Ограничения и стереотипы, препятствующие делегированию.
- Постановка целей и достижение результата как мотивирующий фактор.
- Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
- Инструкция по делегированию.
- Мотивирующий способ выдачи рабочих заданий.
- Как добиться результативности от каждого работника.
По окончании программы слушатели будут:
- современные теории мотивации и вовлечения персонала;
- методы диагностики мотивационных профилей сотрудников;
- инструменты материальной и нематериальной мотивации;
- принципы эффективного целеполагания и делегирования.
Знать:
Уметь:
- проводить диагностику мотивационных потребностей персонала;
- создавать системы признания и поощрения;
- эффективно делегировать полномочия и развивать подчиненных.
Владеть:
- технологиями вовлечения персонала в решение организационных задач;
- навыками коучинга и развития сотрудников;
- методами построения культуры высокой вовлеченности.
Выпускники смогут работать в следующих областях:
Управленческие позиции:
- руководители подразделений с усиленными компетенциями в области мотивации персонала
- HR-директора и HR-менеджеры со специализацией в области вовлечения
- менеджеры по организационному развитию
- руководители проектов с навыками управления человеческими ресурсами
Консультационная деятельность:
- консультанты по управлению персоналом в консалтинговых компаниях
- бизнес-тренеры по тематике мотивации и вовлечения
- организационные психологи в частной практике
- внутренние коучи по развитию лидерских качеств
Задачи, которые смогут решать выпускники:
Внедрение современных HR-технологий для мониторинга и повышения вовлеченности.
Повышение эффективности организации через вовлечение персонала в достижение целей.
Снижение текучести кадров за счет улучшения мотивационного климата.
Развитие лидерских качеств сотрудников через эффективное делегирование.
Создание высокопроизводительных команд с культурой взаимной поддержки.
Связаться с нами:
Наши соцcети:
Институт
АНО "Институт практической психологии"
ИНН: 7733445476
ОГРН: 1247700356859
ОГРН: 1247700356859
Отправить предварительную заявку и получить спец. предложение при старте продаж
Нажимая на кнопку «Начать учиться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных.